1959年初出生于上海的陈晓，1985年开始从事家用电器销售。1996年，创建上海永乐家电，任董事长。2004年底永乐成功引入美国摩根士丹利战略投资。2005年10月14日，陈晓率永乐在香港成功上市。

    2006年7月国美电器在香港宣布并购永乐家电。在合并正式落下帷幕的第12天，陈晓担任国美电器总裁。目前陈晓系国美电器董事局主席。围绕着陈晓的话题，支持者称其“力挽狂澜，令上市公司规范治理”，反对者则称其“狼子野心，做了一个职业经理人不该做的事”。陈晓也在两难之中演绎着这部商战大片。

    网络舆论带来精神压力

    “对我本人来讲，包括我们的团队，实际上我们很坦然。”决战前夕，陈晓淡淡地说。

    陈晓是一名职业经理人，曾经带领国美度过最艰难的时刻，也曾经成功引资走出困境。现在，陈晓是这场商战中风口浪尖的角色，他的去留，对国美接下来的走向有着决定意义。

    从与黄光裕并肩作战到现在的泾渭分明，陈晓本人经历着煎熬。中秋节前，陈晓在接受央视采访时说，他个人相当苦恼，甚至连很多博客都不敢看，一看里边各种各样的声音就给他很多精神压力。

    在2008年黄光裕出事之前，国美基本是黄光裕完全控制一个公司。陈晓说，国美也希望慢慢过渡到职业化的道路上，但因为大股东在董事会的发言权，大股东的意见起到了主导。

    “大股东有充分的个人利益，但个人利益显然已经伤害了其他股东的利益和公司的整体利益。”陈晓说，在中国人的传统观念里面，企业的创始人是谁，企业就是谁的，老板怎么说就怎么做。但国美并不是一个私人企业，它是一个香港上市的公众公司，大股东只是30%多的股权，不应该大股东说什么就是什么。

    在所有的场合，陈晓都是将他本人和整个团队“捆绑”在一起。有评论认为，除去团队的稳定性不说，陈晓此举明显是为了保护自己，试图将自身与团队进退融为一体。

    “大股东股权基本未变化”

    很多人有这样一个观点，陈晓既然是职业经理人，就应该为大股东保家护业，维护黄家的利益。因此，当双方走到不可调和的境地时，“陈晓篡权”的声音不绝于耳，甚至将商战上升到了道德层面。

    对于这样的观点，陈晓觉得没法解释。他说，他记得比较典型的一句话叫“踢走大股东”，但显然大股东自出事以来，所占的股权比重基本没有变化，大股东继续存在，没有任何变化。不过，现实情况却是，在最重要的吸引贝恩进入这一环节上，大股东的参与权没有得到保障。

    记者注意到，在最近一段时间双方的屡次表态中，国美管理团队常常提到“引入贝恩是正确的”，但绝口不提“留下陈晓是正确的”。

    陈晓作为一家公司的职业经理人，要体现大多数股东的权益，从这个意义上说，陈黄之争是为中国的上市公司提供一次意识上的尝试。